在一場規(guī)模宏大的危機中，建立和維持品牌的規(guī)則已經消失了。這場大流行不僅僅是試圖維持正常的業(yè)務，它還促使各品牌深入挖掘，品牌設計有限公司尋找對全世界人民真正有用的方法。隨著它的出現，每個品類都被迫重新評估個人客戶在身體和情感上最需要什么。進入：大品牌機會。

以戰(zhàn)略打基礎

當我們展望未來時，品牌設計有限公司歡迎一個重生和一個換屆周期，它帶來了一個新的視角和成長的機會。在優(yōu)化品牌對消費者的價值時，這里有四個策略需要考慮。

#1.目標理解

隨著消費者行為的改變就在我們眼前，品牌將需要專注于擴大洞察力的步伐。通過進行更多實時、持續(xù)的研究接觸點，品牌可以成功地發(fā)展產品或服務，以滿足消費者的需求。

#2探索社區(qū)驅動的故事講述

隨著消費者走出令人窒息的孤立期，講故事將是推動聯系的首要因素。社會至上的品牌，創(chuàng)造聚焦的故事情節(jié)，將人們聚集在一起，可以創(chuàng)造品牌忠誠度的新途徑，并展示對客戶的承諾。其中一個例子是Chick-fil-A最近創(chuàng)建了一個虛擬樂隊，幫助從幼兒園到12年級的孩子們在繼續(xù)呆在家的時候“團結起來”。這家雞連鎖店希望他們能抓住自己的樂器，幫助制作一個“Rocking'Robin”的翻唱版本，并在其社交賬戶和其他地方分享。

#3創(chuàng)新數字體驗

社會對數字生態(tài)系統(tǒng)有了新的依賴，為我們提供食物、衣服和娛樂，促使品牌重新構思并提升他們的數字體驗。企業(yè)正在重新考慮將店內促銷的資金分配給電子商務，這不可避免地將推動更多令人印象深刻的實驗性數字激活、本土廣告和以娛樂為重點的促銷渠道。

#4收入來源多樣化

最后，這段未知的時期給那些長期依賴傳統(tǒng)產品的品牌帶來了巨大的沖擊。為了應對未來的混亂，經驗證的收入多樣化戰(zhàn)略提供了一條生命線和一個繼續(xù)為不斷變化的消費者服務的機會。從長遠來看，那些發(fā)現新類別空白的人將更有可能擁有一個強大、多樣化的模式。這就為吸引新的受眾群體創(chuàng)造了機會，他們目前正處于“轉換模式”，準備試用新產品。

如何轉換

品牌誰是最快的可持續(xù)的機會點，并奪得份額的過程。品牌設計有限公司正在幫助各種規(guī)模的品牌采取行動。這些品牌解決方案可以在短短四周內沖刺，整合關鍵任務輸入和高價值輸出，您的品牌可以快速執(zhí)行。