蘇州vi設(shè)計公司聯(lián)合創(chuàng)始人艾米莉·海沃德（Emily Heyward）的新書借鑒了她在營銷行業(yè)多年的經(jīng)驗，潛心打造一個人們喜愛和信任的品牌設(shè)計。歡迎來到99U的每月讀書俱樂部，在那里我們可以看到一些書籍的發(fā)布，這些書籍挑戰(zhàn)我們更深入地思考，探索新的視角，并激發(fā)我們對創(chuàng)造性職業(yè)的細(xì)微差別的更好理解，從領(lǐng)導(dǎo)力和社區(qū)建設(shè)到生產(chǎn)力以及兩者之間的一切，那么問題來了蘇州vi設(shè)計哪家好？

總部位于布魯克林的機(jī)構(gòu)Red Antler成立于2007年，是近年來一些最令人難忘的活動的幕后推手，負(fù)責(zé)一些現(xiàn)在家喻戶曉的品牌。卡斯珀、奧爾伯德、斯諾、鉸鏈公司在開發(fā)初創(chuàng)企業(yè)和新企業(yè)的故事方面很有訣竅，對吸引我們進(jìn)入一個品牌的因素有一個微調(diào)的雷達(dá)。

蘇州vi設(shè)計公司聯(lián)合創(chuàng)始人艾米莉?海沃德（Emily Heyward）從品牌創(chuàng)立之初就與品牌合作，在推出產(chǎn)品的最初幾天里，她非常興奮，因此她對一些品牌的魅力有著深刻的見解。海沃德的書《癡迷：建立一個人們從一開始就喜歡的品牌》著眼于消費者決策背后的心理，對塑造我們選擇的文化變遷有著敏銳的了解，這本書為任何一個思考品牌以及如何圍繞產(chǎn)品或服務(wù)建立可持續(xù)聯(lián)系的人描繪了一幅藍(lán)圖。

我們從海沃德的書中總結(jié)出一些關(guān)鍵的經(jīng)驗教訓(xùn)，以及她的品牌策略可以說明什么是誠信、社區(qū)和講故事。紅鹿角早在產(chǎn)品上市前就開始與客戶合作了。正如海沃德所說，“我們一半的客戶都是‘上市前’的，這意味著我們在創(chuàng)始團(tuán)隊推出業(yè)務(wù)之前與他們會面，并通過品牌的視角幫助他們創(chuàng)造整個面向消費者的體驗?！逼放平ㄔO(shè)的工作就是從這里開始的，大問題需要在這里解決和回答。無論是創(chuàng)辦自己的工作室，還是從事自由職業(yè)，審視自己的意圖，退一步看大局都是至關(guān)重要的。如果不深刻理解你的目標(biāo)，不回答不可避免的問題，比如你是誰，你代表什么，長期的成功是不可能的。

“任何一次創(chuàng)業(yè)，無論是創(chuàng)辦自己的工作室還是從事自由職業(yè)，都必須審視自己的意圖，退一步看大局?！碧K州市vi設(shè)計廠家說：“創(chuàng)始人需要從第一天開始就考慮品牌，從一開始就要將品牌融入到他們的文化中?！蓖ㄟ^將品牌融入到你所做的每件事的DNA中，你的品牌將始終反映一個根本的目標(biāo)，并在任何艱難的決策中幫助你成為一顆北極星。把品牌想象成編織在你的整個生命中，而不是表面的事后思考。“領(lǐng)先品牌之所以能夠形成深厚的情感聯(lián)系，是因為它們代表了人們所關(guān)心的東西。當(dāng)我談到品牌時，我實際上是在談?wù)撘粋€企業(yè)的核心代表什么?！?/p>

當(dāng)品牌在更深層次上與消費者交談，或者當(dāng)他們鼓勵他們的生活和產(chǎn)品保持一致時，消費者的這種個人聯(lián)系就會產(chǎn)生困擾。問“人們?yōu)槭裁匆P(guān)心？引發(fā)了一系列的哲學(xué)問題，根據(jù)海沃德的經(jīng)驗，其中許多問題最終又回到了對死亡的恐懼。這不一定是聽起來那么可怕的概念！“要成功推出新產(chǎn)品，讓人們愛上它，你需要發(fā)掘一種深刻而真實的需求，這種需求在你出現(xiàn)之前已經(jīng)存在了很長一段時間，也許和對死亡本身的恐懼一樣原始?！?/p>

它的核心是要深入挖掘我們所有決定背后的原因，并遵循“為什么？“問題要達(dá)成共識。一旦你認(rèn)為你已經(jīng)達(dá)到了最深層次的理解某人的需要，再往前走一步。它是否與我們共同擁有的一個普遍的、原始的概念相聯(lián)系？這就是你要解決的真正問題的答案。

將產(chǎn)品與產(chǎn)品背后的個人故事聯(lián)系起來是你需要建立的最牢固的紐帶。情感觀念需要實際功能的支持。如果這些不一致，你的項目將永遠(yuǎn)籠罩在不真實之中。首先，在人與人之間建立聯(lián)系，進(jìn)而與品牌建立深厚的紐帶。即使你沒有一個品牌能夠自然而然地創(chuàng)建一個強(qiáng)大的社區(qū)（海沃德引用Spotify的播放列表廣告作為該品牌創(chuàng)建的強(qiáng)大社區(qū)的一個非常成功的例證），也要研究一下哪里有潛力培育社區(qū)，創(chuàng)造一個共享詞匯，以及產(chǎn)品使用者之間的親情。海沃德指出，“當(dāng)品牌創(chuàng)造一種強(qiáng)大的包容感時，他們就會建立成功的社區(qū)。這并不需要有目的地將人們排除在外，但需要有一種意愿，那就是在你所支持的人和你所代表的人之間打上一個賭注。”

激發(fā)你對產(chǎn)品的真正熱情的一部分意味著你必須認(rèn)識到，你必須做出一些明智的決定，決定你的品牌是為誰而設(shè)的，誰不是你目標(biāo)人群的一部分。試圖成為所有人的一切都是一個不安全和缺乏對你的目的的理解的信號。沒有人想被貶低，但同時，你也不想用難以理解的術(shù)語或晦澀難懂的引用把聽眾拒之門外。走這條細(xì)線創(chuàng)造了一個擁有共同激情的圈內(nèi)人群體，正如海沃德所說，“激情在個人內(nèi)部是強(qiáng)大的，當(dāng)它被分享時是不可阻擋的。當(dāng)一個品牌創(chuàng)造了一個運動，它是因為共同的激情?！?/p>

今天，人們可能會覺得世界上充斥著新品牌、衍生產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布。很容易感到不知所措，憤世嫉俗，甚至希望完全退出。盡管如此，即使是那些專注的極簡主義者，消費者的決定每天都在起作用。那么，一個品牌如何吸引那些對整體前景持謹(jǐn)慎態(tài)度的人，是什么讓品牌與消費者的關(guān)系超越了單純的交易關(guān)系呢？海沃德注意到市場上涌現(xiàn)出大量類似的想法，以及品牌是如何最終將它們與其他想法區(qū)分開來的?！艾F(xiàn)在，在一個月內(nèi)，我們有時會遇到三個不同的團(tuán)隊，提出幾乎相同的想法。因為讓事情順利進(jìn)行起來容易得多，而且技術(shù)降低了每個人的進(jìn)入門檻，成功的差異很大程度上歸結(jié)為品牌?！?/p>

一個品牌的成功取決于它的個性化和將顧客帶入你的世界。那些懂得如何使自己的價值觀與自己的企業(yè)相一致的人，更容易獲得成功。想想你為什么要開始一個品牌、項目或合作。是什么驅(qū)使你每天都在努力工作，并將你的時間和精力投入其中？你的靈感和動力來自哪里？海沃德提到與幾個客戶接觸，他們決定創(chuàng)立一個品牌的背后的個人故事為他們的故事和隨后的信息奠定了基調(diào)。這種個人一致性的想法可以追溯到創(chuàng)始團(tuán)隊和員工?！凹词鼓悴荒軠?zhǔn)確地反映你的目標(biāo)受眾，你也需要體現(xiàn)你所要創(chuàng)造的品牌的價值觀和精神?！?/p>

蘇州vi設(shè)計公司知道依靠電視廣告和報紙廣告的日子早已一去不復(fù)返了。要在當(dāng)下取得成功，一個品牌必須靈活，并準(zhǔn)備好適應(yīng)不斷變化的領(lǐng)域。海沃德非常清楚，一個品牌需要如何駕馭這一變化的格局，“如今，一個品牌需要出現(xiàn)在所有的地方，你必須彎曲和彎曲，以保持事物的趣味性?！贝送猓粋€靜態(tài)的、完美拋光的品牌的想法對我們大多數(shù)人來說不再適用。我們非常清楚幕后發(fā)生了什么，甚至可能對廣告和定向營銷持健康的懷疑態(tài)度。

誠實、透明和謙遜是建立信任基礎(chǔ)并使消費者參與故事的基石。那你怎么把人拉進(jìn)來讓他們留下來？根據(jù)海沃德的經(jīng)驗，關(guān)鍵是開始一段對話。激發(fā)客戶和品牌之間的對話是邀請他們踏上征途的一種方式，有著所有的陷阱和成功。這可能意味著放棄控制權(quán)，這對于任何一家新企業(yè)來說都是一個令人望而生畏的風(fēng)險，這是可以理解的。但這會帶來顯著的結(jié)果?！胺砰_控制讓消費者成為故事的一部分。他們的內(nèi)容變得特色化，他們在品牌的敘述中看到自己，他們感到投入更多。這不是一種自上而下的方法，而是一種對話，對話本質(zhì)上是不可預(yù)測的，至少好的對話是不可預(yù)測的?！?/p>