早在20世紀初和數據爆炸前,無錫專業(yè)品牌設計公司還沒有太多證據表明女性在消費者決策中受到了數萬億美元的影響。即便如此,在廣告公司中,97%的男性創(chuàng)意總監(jiān)和文化占主導地位,這使得在2004年向我的廣告公司敞開大門,創(chuàng)建一個明顯以女性受眾為優(yōu)先的廣告公司似乎是一件輕而易舉的事。
作為女性創(chuàng)意總監(jiān)中“3%”的一員,我也不知不覺地加入了另一個俱樂部。
我是一個0.0000003%的人*:婦女機構業(yè)主掛了一塊瓦片,開始創(chuàng)業(yè)之旅。
由于數據的爆炸性增長已經席卷全球,我可以慶幸地展示女性買家的規(guī)模、影響力和不同取向。
現在有確鑿的數據支持幾乎所有關于發(fā)展以女性為中心的營銷和傳播策略的論點。
麥肯錫(McKinsey)、Catalyst和大型咨詢集團numbers of numbers的研究也顯示了多元化如何帶來切實的不同,尤其是在企業(yè)高層。
盡管有大量可靠的實證證據在不斷增長,但多樣性的缺乏在很大程度上仍然存在,同時也存在著一種頑固的抵制,即不愿對此采取任何有意義的行動。
但我想,對大型傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)來說,變革是很難的。
當然,這在風險投資界是另一番景象——投資者在尋找新的、破壞性的機會,從新興的社會需求中獲利?
我天真地這么想,直到最近接觸到投手和融資的世界,我才否認了這種誤解。
事實證明,這和廣告業(yè)沒什么不同。有很多錢被用來做生意。但她們不屬于女人。
在全球范圍內,女性獲得的風險投資資金約占風險投資資金的5%-10%。2017年,他們只得到了2%。
或者看看全球代理集團或股東公司的名字——從麥迪遜大道的最開始——你不會發(fā)現一家代理公司上面有一個女人的名字。一個也沒有。
是的,這是最好的舊偏見。而消除這種可能性,則揭示了它存在的事實。
為了消除這種偏見,盲招正在興起,盡管早在70年代和80年代就在管弦樂團進行了試驗,研究證明,僅此一步,女性晉級決賽的可能性就高出50%。
2017年,Tropfest決定加入短片節(jié)。這一結果非同尋常,有空前數量的女性進入短片決賽的榮譽榜(為了量化這一點,女性決賽選手的比例從5%左右增加到50%。
所以沒有必要為任何人加入這些點。
無錫專業(yè)品牌設計公司收集了數據證據。
“總是說數字”和“總是直截了當地走到后面去”是女性管理機構或創(chuàng)業(yè)公司一直收到的建議。不要用“情感”說話,用“事實”說話。
事實是存在的:財富和資本最終不在女性手中。
問題是:如果這些數字如此重要,為什么這組挖掘出一些令人難以置信的令人信服的統(tǒng)計數據的數字突然被忽視了?
你需要數字來做商業(yè)案例——這些數字就在我們面前。
你對哪一組數字感興趣?
就是不合情理?
無錫專業(yè)品牌設計公司建議你可以采取五個步驟:
第1步:從你的企業(yè)中創(chuàng)建一個高級分析師小組,查看所有數據,并按性別細分所有數據點。關于行業(yè)規(guī)范的外部數據和你自己的數據。如果你看到50/50,那就太好了。如果你看到大多數人在任何一個方向上搖擺,那么進入第二步。
第二步:你是如何得到這些百分比或比例的?歷史觀是什么?你如何比較同一行業(yè)和相鄰行業(yè)的數字?這不是一場責怪游戲,而是要理解創(chuàng)世論,解決痛處。
第三步:誰需要被訓練、教育、指導和不斷的激勵來確保從這一點開始的進化看起來是不同的?研究表明,多元化將如何有利于公司的盈利能力(即董事會層面的更多女性,性別視角)正在付諸實施。這是一個計劃,它是默契和有形的。
第四步:如果你正在培訓和提供領導力課程-他們在發(fā)現偏見和創(chuàng)造自上而下的轉變方面有多有效?哪些程序是有遠見的、可操作的和漸進的,哪些是標記或復選框?
第五步:改變現狀——如果只有2%的女性獲得資助,那就不是“女性問題”,而是文化問題。擁有它,了解它,改變它。請專家來幫助你致力于這一轉變,并知道他們不會讓任何人感到羞愧。只是為了幫助每個人成長。
*這方面沒有經過審計的研究,因此是根據手頭的證據計算出來的。如果這像我一樣讓你惱火-為什么不研究一下呢?
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