新的十年的開始提供了一個(gè)獨(dú)特的里程碑，讓我們停下來反思我們的過去，更重要的是我們的未來。前十年給我們帶來了巨大的業(yè)務(wù)中斷、非凡的創(chuàng)新，以及大量的干擾。這就是為什么在2021年，無錫vi品牌設(shè)計(jì)公司需要注意的一個(gè)元趨勢(shì)是基本面的重新調(diào)整。

想想看：無論你看到哪里，上一個(gè)時(shí)代的宏大敘事都在繼續(xù)崩潰。美國(guó)霸權(quán)的衰落主要是因?yàn)槲覀円呀?jīng)擺脫了冷戰(zhàn)時(shí)代，但也有其他原因。宗教的重要性，特別是在西方，正在下降，并造成了一個(gè)意義真空，一些人認(rèn)為這可以解釋一個(gè)新的“覺醒教會(huì)”在進(jìn)步人士中的崛起。一個(gè)只以利潤(rùn)來衡量增長(zhǎng)的金融體系讓許多人問：“資本主義還能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)嗎？”

舊故事的崩潰意味著無錫vi品牌設(shè)計(jì)公司現(xiàn)在正在創(chuàng)造新的東西，其中一部分就是理解品牌如何融入我們的生活。這就是為什么我們必須回到品牌存在的基本原因（提示：這不是“加入對(duì)話”），人們想要什么和需要什么（提示：它與品牌沒有關(guān)系），以及如何作為一個(gè)全球社區(qū)的一員茁壯成長(zhǎng)。

在您將自己的品牌和業(yè)務(wù)帶入新的一年和新的十年時(shí)，無錫vi品牌設(shè)計(jì)公司建議您需要考慮以下幾個(gè)趨勢(shì)：

1.目的（但不是你想象的那樣）

近幾年來，品牌的目的變得一團(tuán)糟。充其量，這是一個(gè)“很好的分享”，但人們真的在乎嗎？最壞的情況是，這只是一個(gè)虛幻營(yíng)銷策略的幌子，削弱了信任。正如英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》總編輯萊昂內(nèi)爾巴伯（lionelbarber）在峽灣2020年趨勢(shì)報(bào)告中所說，“自由企業(yè)資本主義的長(zhǎng)期健康將取決于有目的地提供利潤(rùn)。”

要做到這一點(diǎn)，品牌必須考慮范圍更廣的成功指標(biāo)，這些指標(biāo)至少與收入和盈利能力同等重要。幾年前，無錫vi品牌設(shè)計(jì)公司首席執(zhí)行官丹?普萊斯（Dan Price）曾大幅削減自己的工資，將所有員工的年薪降至最低7萬美元。他目前的收入是他最低工資雇員的4倍。雖然沿途有許多坎坷，也不一定是一個(gè)適用于所有品牌的可伸縮模式，但它確實(shí)表明資本主義可以有一顆心。而在2018年，Gravity處理了102億美元的付款，是公告發(fā)布前2014年的兩倍多。

在品牌內(nèi)部，對(duì)目的有一個(gè)清晰的理解是很重要的。但一個(gè)品牌越覺得有必要向全世界傳達(dá)這個(gè)目標(biāo)，就越不可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。在新的十年里，與其與客戶（可能不在乎的客戶）分享你的目標(biāo)，不如向他們展示你的目標(biāo)。

2.錢（方便攜帶）

金錢在不斷演變，人們使用現(xiàn)金的次數(shù)也在減少。像Facebook的Libra這樣的新型加密貨幣開始受到人們的關(guān)注。但是，盡管有人在談?wù)摗笆謾C(jī)優(yōu)先”的設(shè)計(jì)和花哨的應(yīng)用程序，但很多人還是很難拿人們的錢。品牌要想獲得成功，就必須讓任何東西都易于支付。

就在前幾天，我正在使用一個(gè)設(shè)計(jì)精良的航空公司應(yīng)用程序，想升級(jí)我的座位。當(dāng)支付選項(xiàng)彈出時(shí)，它要求我手動(dòng)輸入信用卡，而不是使用applepay，增加了一層不幸的摩擦。不計(jì)其數(shù)的媒體網(wǎng)站每年收取60美元以上的閱讀費(fèi)。但是，正如湯姆古德溫經(jīng)常指出的那樣，如果物品可以按單點(diǎn)菜，價(jià)格不到一美元，他（我懷疑還有許多其他人）會(huì)很樂意付錢的。需要登錄或個(gè)人資料的零售商正在失去潛在的收入，因?yàn)檫@太難了。在2020年，登錄和手動(dòng)輸入信用卡應(yīng)該是一種選擇，但默認(rèn)應(yīng)該盡可能無摩擦。

3.生活設(shè)計(jì)

似乎無錫vi品牌設(shè)計(jì)公司正試圖超越2010年代自戀的頂峰，雖然在政治上，許多地方，特別是美國(guó)和英國(guó)存在分歧，但人們普遍認(rèn)為，當(dāng)一切都說了算，我們就在一起了。在Fjord的報(bào)告中，他們總結(jié)道，“到目前為止，以人為中心和用戶為中心的設(shè)計(jì)常常將人與生態(tài)系統(tǒng)分開。現(xiàn)在，設(shè)計(jì)師必須開始把人作為更大生態(tài)系統(tǒng)的一部分來對(duì)待，而不是把人放在一切事物的中心。為了成功地實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，他們需要接受更廣泛、更全面的系統(tǒng)思維。設(shè)計(jì)兩套價(jià)值觀——個(gè)人價(jià)值觀和集體價(jià)值觀——將是至關(guān)重要的?！?/p>

這里有兩個(gè)例子，馬滕斯博士推出了一系列純素（合成）皮靴，利潤(rùn)增長(zhǎng)了70%。我們已經(jīng)看到幾個(gè)快餐店品牌成功地推出了以植物為基礎(chǔ)的“肉”產(chǎn)品，從炭化漢堡到玉米煎餅碗，應(yīng)有盡有。

因此，在新的十年里，無錫vi品牌設(shè)計(jì)公司，品牌擁有者和營(yíng)銷者，將有責(zé)任應(yīng)對(duì)這些趨勢(shì)，平衡品牌建設(shè)和績(jī)效。

無錫vi品牌設(shè)計(jì)公司-朗睿設(shè)計(jì)：一家專門從事品牌研究、品牌戰(zhàn)略、品牌成長(zhǎng)和品牌VI設(shè)計(jì)公司