在市場上工作16年后，可以改變品牌名稱嗎？這個問題是特里莫公司領導向我們提出的。在該公司退出國外集團之后，需要對品牌進行重新企業(yè)vi策劃和logo設計。事實上，完全是新品牌的創(chuàng)作。

與該公司的合作始于2017年。公司退出了國外控股公司，需要一個新的市場戰(zhàn)略。同時，前合作伙伴要求改變名稱，并將獨特的產(chǎn)品從組合中刪除。

我們分析了市場，選擇了公司發(fā)展的最佳環(huán)節(jié)。產(chǎn)品組合的特點，生產(chǎn)能力和目標部門的需求已經(jīng)查明。開發(fā)了品牌定位產(chǎn)品和平臺的價格報價。為公司和新產(chǎn)品開發(fā)了一個安全的名稱。開發(fā)了品牌logo和品牌VI系統(tǒng)，網(wǎng)站和所有必要的工具，營銷部。

因此，在重新啟動后的一年內(nèi)，公司成功地進入了新的市場，成功地融入了高檔高價值產(chǎn)品的市場。

該項目持續(xù)了六個月，在此期間我們研究了公司和產(chǎn)品，與銷售部門和工廠企業(yè)舉行了工作會議，與公司的客戶溝通。

審計時，我們到生產(chǎn)地毯的工廠去了：研究了工廠和實驗室，同部門和生產(chǎn)部門的領導舉行了工作會議。我們的戰(zhàn)略家和業(yè)主同乘一列火車，所以這是我們歷史上最長的12小時采訪公司負責人。

通過Psychea模式對目標受眾進行細分和分析

在對目標受眾進行研究的過程中，我們對設計局總設計師、建筑公司總承包人、企業(yè)主進行了15次深入訪談。

基于市場和產(chǎn)品的生命周期，真正的RTB和目標受眾的需求，我們制定了一個競爭戰(zhàn)略，公司的商品戰(zhàn)略和企業(yè)vi策劃。

公司生產(chǎn)的三明治板，不僅滿足所有的要求和客人，而且設計獨特的結(jié)構(gòu)，能夠承受最惡劣和最不尋常的操作條件。例如，公司為亞馬爾的儲油罐生產(chǎn)一個三明治機殼，在那里，一個月內(nèi)正常的螺釘溶解。在資產(chǎn)是一個獨特的實驗室和專家，甚至競爭對手尋求客觀的鑒定。對于這樣一家公司來說，競爭價格是沒有意義的，因此選擇了一種區(qū)分和注重產(chǎn)品的戰(zhàn)略。

品牌隱喻作為戰(zhàn)略與設計之間的聯(lián)系

要使所有人、戰(zhàn)略人物、設計師）準確理解形成整個通信系統(tǒng)的原則，我們縮小了寶貴建議的位置和實質(zhì)內(nèi)容的隱喻。品牌對目標受眾的主要作用是實現(xiàn)目標的工具。因此，我們提供了一個品牌隱喻“登山裝備。

在制定戰(zhàn)略綱要后，我們?yōu)楣局贫诵碌拿Q和項目組合。介紹會選擇了新的名字：Frontside品牌，F(xiàn)ronttop為新的獨特產(chǎn)品，F(xiàn)rontbase為傳統(tǒng)的三明治市場。

以和諧的方式實施新的坐標系統(tǒng)，我們介紹了所完成的戰(zhàn)略工作和三種不同的品牌風格的概念為整個公司的經(jīng)理。我們聚集了20人在阿爾巴特在演示室，告訴他們什么，為什么和為什么我們做。

結(jié)果令公司所有人和我們-人們作出了非常積極的反應，積極參與選擇新品牌的外觀。我們聽到了許多關(guān)于發(fā)展的寶貴意見和建議。主反饋-您非常驚訝，你知道市場和產(chǎn)品！

品牌的新名稱和傳播在市場上得到了出色的評價，既有來自客戶也有來自行業(yè)同行的評價。公司參加了幾次行業(yè)展覽會，并介紹了新產(chǎn)品。展覽會展示了新的通信系統(tǒng)的高效率，對新的食品供應的需求以及對市場的積極反應。